平素よりピーエムジー株式会社 大阪支店
オフィシャルブログをご覧頂きまして誠に有難うございます。
ピーエムジー株式会社 大阪支店
営業部の鈴木です。
朝晩は冷えることもありますが、大分暖かくなってきましたね。
外を歩くとじんわり汗をかくようにもなってきました。
汗をかくと水分だけでなく、塩分やミネラルも排出されてしまうので
こまめな水分補給と塩分補給に気を付けていきましょう。
では今回は、弊社のファクタリングサービスをご利用のお客様から
主な『資金不足の原因』をお聞きしたので、その対策と共にご紹介させて頂きます。
まず最初に、資金調達が必要になるタイミングとしては
資金不足が大きな原因となります。
資金不足の原因は大きく４つに分類出来ます。
①収益力の低下（利益の減少）
②過大な設備投資（固定資産の増加）
③資金バランスの悪化
④その他
上記を細かく解説していくと・・・
【収益力の低下（利益の減少）の原因】
・売上高の減少（売上数の減少・顧客の減少・販売単価の低下）
・利益率の悪化（販売単価の低下）・仕入単価の上昇
・固定費、管理費、人件費の増加
・労働生産性の低下
↓ ※ 対策 ※
◎金融機関との借入交渉
◎利益計画の見直し、改善
◎長期で安定した資金調達を確保
◎利益、資金管理体制の確立
【過大な設備投資（固定資産の増加）の原因】
・計画性のない設備投資（新規事業・不動産投資）
・借入依存の設備
↓ ※ 対策 ※
◎一時的な資金調達
【資金バランスの悪化の原因】
・運転資金の増加による資金不足
・厳しい支払条件
・売掛債権の回収遅延、未回収
・過剰生産、過剰在庫、不良在庫
・信用債務（買掛金）の決済期間の短縮
↓ ※ 対策 ※
◎利益計画の見直し、改善
◎長期で安定した資金調達、一時的な資金の確保
◎利益・資金管理体制の確立
◎売掛債権の回収促進
◎手形サイトの短縮化
◎信用債務の見直し
◎在庫計画の改善
【その他の原因】
・不良債権の発生（取引先の倒産）
・借入金の返済条件の悪化（返済原資の減少、返済期間の短縮）
・自己資本比率が低い
・過剰な仮払金の発生（経営者個人の費用との棲み分けが不十分）
・信用失墜（コンプライアンス違反など）
・経営者の経営能力の低さ
・過大な税金負担
↓ ※ 対策 ※
◎増資
◎社債などでの財務体質の改善
◎戦略的な節税対策
ここまで様々な「資金が不足する原因」と「対策」を解説してきましたが
それを踏まえて、具体的に資金調達する方法をご紹介します。
■利益計画を作成する
■月次決算体制を整える
■ＰＤＣＡサイクル（計画・実行・評価・改善）の運用
■売れ筋商品の把握による販売戦略の構築、商品構成の見直し
■安い仕入れルートの検討
■販売管理システムの適正化
目先の資金繰りもそうですが、先々の資金繰りも計画を立てる事で
資金不足に陥るのを防ぐ事が出来ます。
弊社では特にスピードを重視したファクタリングサービスを提供しており、
多くの企業様に使い勝手が良いと思って頂けるよう、日々営業しております。
ファクタリングがどのようなものか分からないという方にも
丁寧にご案内させて頂きますので、
資金繰りにお悩みの方はお問合せだけでもお気軽にご連絡下さい。
他社様でファクタリングサービスをお使いの方への
お得な『切り替えキャンペーン』も実施しております。
皆様からのお問合せをお待ちしております。
ピーエムジー株式会社 大阪支店
営業部 鈴木
